博客 · 定制开发观察
如何管理开发需求变更
变更是正常的。失控的变更才会把固定价格项目变成一场纠纷。
本页介绍
- 一份变更台账、一名批准人、一个版本的范围——缺一项基线就消失了。
- 在接受任何变更前，评估其对进度、成本与风险的影响。
- 尽量把小变更合并处理；逐条评估的变更各有各的管理开销。
- 被否决的变更也要记录——其理由往往是项目中最有用的文档。
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